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宁纺集团2022年经营目标和工作思路明确
2022-01-17 08:41:20

  1月11日晚,宁纺集团在办公楼四楼会议室召开2021年度工作讲评会。董事长苏瑞广、总经理徐建林及部分集团领导班子成员出席。副总经理马辉峰主持。



  广和纺织、棉织、印染、绒布、奔发制衣、泥坑酒业、宁纺地产、热电、宾馆、优艾斯电器、仁美物业和总经办、人力资源部、工会、财务部、审计室、物管部、生态办、战略发展部、督查室、安监部、信息技术部共22个部门负责人,分别就各自2021年经营(工作)完成情况、2022年经营(工作)目标和谋划作了汇报。
  汇报结束后,徐建林代表集团讲话,对2021年度经营情况和2022年经营目标进行了通报,并对2022年重点工作进行了部署。他说,2021年,尽管疫情、原材料涨价严重,经营压力很大,集团仍取得了利税超计划4.7%的好成绩,其中利润超计划16.5%。纺织、地产、酒业呈三足鼎立之势。其中纺织板块效益增长30%以上。优艾斯电器、房地产、泥坑酒业、宾馆、汉唐宏远等均超额完成利税任务。
  徐建林说,2022年,集团制定了利税同比增长12.5%的目标。任务艰巨,但相信一定能够完成。为此,我们:
  一要继续坚持积极向上,拼搏进取的精神状态,发扬敬业精神、奋斗精神,做好打硬仗的思想准备,善于化危为机。
  二要继续坚持“科技为王、人才为本”。要以科技引领未来,把科技创新工作摆在突出位置,各分公司要建立自己的研发中心、实验室和技术团队。要加大人才培养和招聘力度,把人才工作纳入2022年各分公司考核指标。
  三要继续坚持走“专精特新”之路。各分公司要找准发展定位,在创建“专精特新”中小企业、示范企业的基础上,争创“科技创新”小巨人企业。
  四要继续坚持以数字化、智能化助推企业转型升级,要以数字化、智能化为方向,进一步推动技术提升和项目建设。
  五是继续坚持内向思维,深入推行“阿米巴经营”模式,推广精益管理,推动降本增效和持续改善。
  六要继续坚持“安全、环保、疫情防控”三条底线。要认真学习、落实新《安全生产法》,严格落实安全生产主体责任;加大环境检查力度,确保环保设施健康运行;按照上级要求,做好疫情防控常态下的各项防控工作。
  七要继续坚持后勤部室为一线纾困解难,推动这项工作常态化、纵深化。同时,制定细则,安排后勤人员到一线参加生产劳动,以继续转变工作作风,提升服务意识和水平。
  八要继续坚持“党建引领、文化铸魂”。要完成“初心馆”增容和厂史馆建设工作,组织召开民主生活会,同时启动建厂50周年的活动谋划工作。
  讲评会进行了现场打分,泥坑酒业、印染分公司、宁纺地产、财务部、奔发制衣、广和纺织、优艾斯电器、人力资源部、棉织、总经办、工会、安监部位居前列。
  各单位经营团队部分成员、后勤正职以上管理干部参加讲评会。

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