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泥坑酒业“数字阿米巴”咨询项目启动
2022-07-28 15:18:06
  7月26日上午,泥坑酒业“数字阿米巴”咨询项目启动会在泥坑酒业净雅香苑举行,集团董事长苏瑞广、总经理徐建林、副总经理兼泥坑酒业总经理马辉峰,柏明顿管理咨询集团顾问老师张大霖、马晓军,酒业班子成员出席。苏瑞广、徐建林讲话,苏瑞广向项目组颁发聘书,马辉峰主持会议。



  苏瑞广在讲话中指出,“阿米巴”经营的本质就是一种授权管理模式。实施“阿米巴”模式改革,一是可以真正实现全员经营。二是可以让每一位员工都清楚自己的工作目标,激发员工更加努力向上的能量。三是有助于培养经营人才。四是真正体现多劳多得,实现员工队伍的自我优化。他说,实施“阿米巴”管理,尤其是聘请专业的老师来指导,是难得的机会,一定要珍惜。
  苏瑞广强调,深入推进“数字阿米巴”项目,一要树立正确思想,克服畏难情绪和不思进取,担心丢权丢位等错误思想,树立为企业发展大局着想的崇高境界,站在打造百年宁纺的高度看待管理提升问题。二要敢于和善于放权,充分调动每一个人的积极性,集众人之智成众人之事。三要正确选人用人,选用那些具有强烈经营意识和开拓精神、拼搏精神的人,激发大家努力向上,不断挑战高目标。四要关注员工心态,给员工一个施展才能的舞台,使他们心情舒畅、自觉自愿地将才能奉献给企业。五要有持之以恒的决心和信心,推行“阿米巴”模式不能急于求成,贵在坚持。允许犯错误,决不允许打退堂鼓。
  徐建林对保证项目顺利实施提出三点要求:一是充分重视,把好事做好。稻盛和夫通过“阿米巴”管理,创造了两家世界500强企业。一把手要提高站位、转变思想,深刻理解推进“阿米巴”模式改革的重要性和迫切性,切实承担起推进责任,同时,积极引导,统一员工思想,扎实推进这项工作。二是狠抓执行,把实事做实。柏明顿咨询公司服务全国2000多家企业,实力雄厚,要充分尊重、信赖专家老师,积极配合,服从指挥,不讲条件,不找借口,确保每项部署都能得到不折不扣落实,务求取得实实在在的效果。三是因地制宜,把新事做新。“阿米巴”模式必须与企业实际相结合,才能取得理想效果。酒业要做好试点,做出亮点,让“阿米巴”模式早日开花结果。



  张大霖顾问作咨询项目启动报告,阐述了“数字阿米巴”模式对于企业经营的重要价值,项目整体框架、核心要点、预期效果等内容。



  管理干部及员工代表李晓伟、樊运红、刘立宁分别发言,表示一定要积极配合,促进项目深入实施,取得实效。

  酒业班组长以上及技术骨干、后备人才等110多人参加启动会。


  “阿米巴”经营模式就是将公司分成多个被称为“阿米巴”的小型组织,让它们成为独立核算的“直接利润中心”,开展量化授权,实现全员参与经营。中国式“数字阿米巴”是以稻盛和夫先生阿米巴经营为内核,结合中国企业的实际情况做适当地扩展,加上阿米巴数字软件构成一套中国式阿米巴+软件的新型的经营管理模式。根据协议,柏明顿管理咨询集团老师将在企业战略管理、组织架构、激励考核、文化建设等方面对“数字阿米巴”推进工作进行全面指导。
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